इनक्यूबेटर बूस्टर है, जो व्यवसायों को ज़मीन से बाहर निकलने में मदद करते हैं। वे स्टार्ट-अप के लिए मूल्य जोड़ते हैं और अंततः व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र को लाभान्वित करते हैं।
भारत में स्टार्टअप्स की उच्च विफलता दर के लिए ज़िम्मेदार प्रमुख कारकों में से एक हैं, इनक्यूबेटर्स के आनुपातिक विकास की कमी।
विडंबना यह है कि इनक्यूबेटरों या त्वरक की अवधारणा, एक संगठन जो स्टार्ट-अप कंपनियों के लिए अपने विकास और सफलता को गति देने के लिए रास्ता दिखाता है, अभी भी नवजात अवस्था में है। जबकि स्टार्ट-अप संस्कृति लगातार विकास के साथ फल-फूल रही है।
जिस देश में हर साल 1,000 से अधिक स्टार्टअप पैदा होते हैं, वहां मुश्किल से 150 इन्क्यूबेटर्स होते हैं और वे भी लुप्तप्राय युवा व्यवसायों के बहुमत का समर्थन करने में विफल हो रहे हैं। नतीजतन, स्टार्ट-अप्स का 90 प्रतिशत अपनी पांचवीं वर्षगांठ से पहले ही कमज़ोर प्रतिरक्षा के कारण दम तोड़ देता है।
हालांकि यह उत्साहजनक है कि भारत को दुनिया के तीसरे सबसे बड़े स्टार्ट-अप इकोसिस्टम होने का दर्जा प्राप्त है बावजूद विदेशी निवेशकों सहित सभी हितधारकों के लिए उच्च विफलता दर एक बड़ी चिंता है। टॉडलर व्यवसायों के मार्ग पर बाधाओं को दूर करने के लिए, एक मज़बूत ऊष्मायन प्रणाली की तत्काल आवश्यकता है, जो कि बढ़ती स्टार्टअप संस्कृति के समानांतर चलती है। इस संस्कृति के लिए स्थिरता सुनिश्चित करने से पहले, इनक्यूबेटरों को उन चुनौतियों से निपटना होगा जो।
दूरी की बाधाएं- विचार और उद्यमी कहीं भी और कभी भी पैदा हो सकते हैं। ना केवल दिल्ली या मुंबई में, बल्कि अन्य बड़े और छोटे शहरों में भी, जो व्यवसायों के लिए प्रजनन का मैदान बन गए हैं।
इस तथ्य के बावजूद कि भारत की 70 प्रतिशत आबादी ग्रामीण क्षेत्रों में रहती है, अधिकतम इनक्यूबेटर मेट्रो शहरों और टीयर- I शहरों में स्थित है। दूरी कई संभावित स्टार्ट-अप को सक्षम करने वाले सिस्टम की पहुंच से बाहर रखती है। हालांकि भारत की संचार संरचना में काफी सुधार हुआ है लेकिन व्यापार से जुड़ी हर चीज़ को फोन और ईमेल पर साझा और समझा नहीं जा सकता है। सबसे पहले, छोटे शहरों और कस्बों में बढ़ते अवसरों का दोहन करने के लिए इनक्यूबेटरों को अपनी भौतिक पहुंच बढ़ानी चाहिए।
अनुकूलता की कमी- कई बार, एक उद्यमी का उद्देश्य महत्वाकांक्षा और व्यवहार्यता के बीच विषमता के कारण इनक्यूबेटिंग टीम की दृष्टि के साथ अच्छी तरह से संरेखित नहीं होता है। एक नवोदित उद्यमी को यह समझाना बहुत मुश्किल है कि उसके द्वारा साझा किए गए एक विचार के रूप में, उसके द्वारा व्यवहार्यता और व्यवहार्यता पर स्कोर कम क्यों हैं।
अक्सर, उद्यमी इनक्यूबेटर के विकल्प पर विचार किए बिना भी मूल विचारों के साथ जाना चाहता है। यह राय क्लैश मेंटरों के उत्साह को कम करता है और अंतिम परिणाम यह होता है कि ना तो क्लाइंट और ना ही इनक्यूबेटर्स संतुष्ट होते हैं। आधिकारिक और साथ ही गैर-आधिकारिक संचार के दौरान स्पष्टता रखना संचार बाधाओं के लिए सबसे अच्छा मारक है।
फंडिंग बनाम राजस्व: अच्छे राजस्व उत्पन्न करने के लिए एक व्यवसाय को सक्षम करना आवश्यक है। यहां, इनक्यूबेटर का फोकस फंड प्रबंधन और राजस्व वृद्धि के बीच संतुलन बनाए रखने में होना चाहिए। शुरुआती चरणों में, अधिकांश इनक्यूबेटर्स निवेशकों को लुभाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और व्यापार के लिए बाज़ार की संभावनाओं को पूरा करने के बारे में बहुत कम ध्यान रखते हैं।
हालांकि यह एक आयामी दृष्टिकोण व्यवसाय के लिए आवश्यक धन को सुरक्षित रखने में मदद करता है लेकिन राजस्व में धीमी वृद्धि से प्रारंभिक अवस्था में भी कंपनी की वित्तीय देयता बढ़ जाती है। इसलिए, वित्त पोषण का लक्ष्य सुचारू कामकाज, बाज़ार में पैठ और राजस्व लक्ष्य प्राप्त करना होना चाहिए। यदि फंडिंग केवल एक फर्म की देनदारी बढ़ा रही है और राजस्व एक साथ नहीं बढ़ रहा है, तो यह स्टार्टअप के लिए एक खतरनाक स्थिति है।
स्केलेबिलिटी सुनिश्चित करना: उच्च स्केलेबिलिटी का मतलब बेहतर स्थिरता है, यह सिद्धांत लगभग हर व्यवसाय पर लागू होता है लेकिन स्टार्टअप पर अधिक लागू होता है।
वास्तव में, यदि एक स्टार्ट-अप का लक्ष्य लंबे समय में उच्च हासिल करना है, तो इसके डीएनए में मापनीयता होनी चाहिए। एक युवा उद्यमी जोश और अनुभव के आधार पर उच्च को आसानी से इसकी महत्ता नहीं समझ सकता है लेकिन एक कोच या मेंटर इसे कभी नज़रअंदाज नहीं कर सकता है। इनक्यूबेटरों को परामर्श के माध्यम से लचीले और चुस्त ढांचे को अपनाने के साथ-साथ व्यवहार्य मॉड्यूल को तैयार करने में स्टार्ट-अप की मदद करनी चाहिए।
मूल्यवर्धन: स्टार्ट-अप इनक्यूबेशन ना केवल उचित धन, स्थान की उपलब्धता, शीर्ष प्रबंधन की भर्ती और बाज़ार की खोज के माध्यम से किसी व्यवसाय के टीकाकरण के बारे में है। यह किसी भी स्टार्ट-अप के लिए सबसे आशाजनक विशेषता ‘मूल्य वृद्धि’ है, जो अपने प्रतिद्वंद्वियों पर बढ़त प्रदान करती है।
आमतौर पर, इनक्यूबेटर सभी ज़रूरतों को पूरा करते हैं। ऐसी सीमित सेवाएं कभी भी बेहतर भविष्य सुनिश्चित नहीं कर सकती हैं। इसके विपरीत, इनक्यूबेटर, जो मूल्य-वर्धित उत्पादों या सेवाओं के साथ अपने बाज़ार में हिस्सेदारी बढ़ाने में स्टार्ट-अप की मदद करते हैं, हमेशा पारस्परिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफल होते हैं।